学习资讯 | 岗前培训工作—人力资源开发与人才培养之关键
栏目:行业新闻 发布时间:2020-03-16
    年初突如其来的疫情,使省内许多模具企业遭遇到用工困难、生产停滞困境,在此背景下,浙江省模具行业协会发起“抗疫公益行”活动,为企业提供免费员工线上课程,帮助企业实现全员学习,人人增效。资深模具专家石世铫老

    年初突如其来的疫情,使省内许多模具企业遭遇到用工困难、生产停滞困境,在此背景下,浙江省模具行业协会发起“抗疫公益行”活动,为企业提供免费员工线上课程,帮助企业实现全员学习,人人增效。资深模具专家石世铫老师对活动促进人才培养的意义给予了高度评价。

    行业人才短缺、新人培养滞缓的情况已长期存在,由此引发的技术人员频繁流动、模具质量纰漏频出,对企业的竞争能力和行业长远发展埋下了很大的隐患。

    “今后模具企业的竞争是人才的竞争,所以企业的人力资源的开发和培训工作有着极其重要的作用”。石老师从多年的行业见闻出发,将自身对模具人才培养的理解和建议在此进行分享。


作者简介


石世铫,浙江宁海人,宁波方正汽车模具有限公司技术顾问,宁海模具协会顾问,浙江省模具行业协会名誉顾问,从事模具设计与制造工作已有50余年之久,具有丰富的实践经验和知识积累,出版专著有《注塑模具设计与制造300问》、《注塑模具图样画法与正误对比图例》和《注塑模具图样画法禁忌》等,《注塑模具设计与制造教程》被评为2019年度石油、化工出版社优秀出版物二等奖。其作品内容贴近企业实际,广受读者欢迎与好评!




在省模协的模具交流群中看到各模具企业相继成立〔企业学院〕的信息。企业成立〔企业学院〕很有必要,这样有利于企业技术和管理人才的培养,本人在这里热烈祝贺!


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(会员单位踊跃报名企业学院)

下面谈谈企业重视上岗前的培训工作的重要性。供各位企业家、院校老师参考。


有的单位花了高昂的培训费用且没有达到预期的效果,原因是所讲的内容同企业的现实状况有所出入,不够接地气。

社会上培训机构对企业高中层培训较多,培训内容关于企业管理知识的较多,而对企业员工的专业性的基础知识培训的较少。一般而言,企业希望培训的内容最好是拿来主义,能够立竿见影。由于企业生产任务繁忙,很多员工没有经过培训,边做边学就直接上岗了。


目前模具行业存在着用工紧张,有的企业用了模具钳工临时工、企业之间相互挖人、跳槽现象严重、用工成本增加等情况。与此同时,模具行业的模具钳工和编程人员、操机工断档,特别是模具设计师和项目管理人才缺乏,可以说后继无人,严重的影响着模具企业的发展。在这样的情况下,更需要企业考虑如何对第二梯队人才的培养。今后企业的竞争是人才的竞争在起着决定性作用。

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大多数模具企业的设计师上岗前没有经过有关模具结构设计基础理论培训,有的设计师只是会使用模具设计的软件(CAD、UG等)工具而已,在边做边学中学习模具结构知识、熟悉模具设计工作流程、设计要求等。

有的虽然就读过模具职业院校,但多数学生在校没有真正学到同模具企业接轨的专业基础知识。企业由于设计人员紧缺,有的毕业生一到企业也没有到车间一线实习过,就安排到技术部搞设计工作。由设计师带管,但往往起不了多大的作用。因为,目前企业的这一代的设计师虽经历过“三年徒弟、四年半作”的锻炼,但基础理论性较薄弱,大多数也是边做边学成长起来的。没有系统性的学习过模具结构设计知识;只是在工作中积累的一些经验,还没有把感性经验提升到理论上来。在理论上也说不出之所然来。同时做师傅的设计师因自身工作较忙,没有时间给徒弟讲解为什么要这样设计?这样做不利于设计人员的成长。

又如:大多数职业院校的学生虽然在校学习过机械制图,但一到企业画2D模具图,所画的零件图样质量摆不上桌面(图层混乱、线条应用、视图画法、尺寸标注等错误存在),装配图更不用说了,恕我直言不讳。

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所以,企业新来人员在上岗前必须事先经过模具结构设计专业基础、模具质量要求、设计理念的系统性培训。如果未经培训就直接参加设计工作,他对企业的设计流程、设计技术标准、等不太熟悉;这就无形之中会使所设计的模具结构存在问题较多,会使模具的质量、模具的成本、制造周期得不到有效控制,甚至有的模具结构设计出现了原理性错误都有。由于这些问题的存在,无形之中会影响企业的模具接单。

   

为了使员工上岗前掌握应知应会的知识,为了使设计人员很快地进人角色,起到设计人员应有的作用;通过上岗培训,使学员具有应知、应会的设计能力,并经考核及格后,才可参加模具设计。这样通过上岗前培训,可减少模具结构设计差错、减少重复设计、降低成本,从而使模具质量得到有效控制,同时提高工作效率。

通过上岗培训,可避免因专业基础薄弱、设计经验不足而出现的模具结构设计问题。出现差错需要付出沉重的、痛苦的代价(模具试模多次,质量和成本得不到有效控制、甚至模具报废、发生客户投诉)。  

因此,企业必须重视考虑做好上岗前的培训工作。通过培训师上岗前进行有关的专业基础的系统性培训,然后经过考试合格后才可上岗。这样做肯定比师傅带徒弟形式的效果好,能使设计人员的技能成长达到事半功倍的效果。同时使设计人员经过了系统性理论基础培训,打下扎实的基础,可避免因模具设计存在问题而需要重新设计与制造时,需要返工而付出较高的成本和代价。通过上岗前的培训,系统地学习模具结构设计的专业知识,对设计出错案例的讲解与学习,使学员了解模具企业的现状、模具项目的成功和失败的经验。

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刚才,我们探讨了有关模具行业状况的描述,深入了解模具行业人才现状。今后模具企业的竞争是人才的竞争,所以企业的人力资源的开发和培训工作有着极其重要的作用。有条件的企业,员工上岗之前必须要经过培训,经考核的合格后才可上岗。不要认为新来的设计人员没有经过上岗培训没有关系,可以边做边学,但要知道其效果就是不一样的。有的企业因订单较多,工作任务忙,没时间培训为理由。其实,不培训就上岗比上岗前经过培训付出的成本会更大。

模具企业有句名言“一个不懂模具结构设计原理的设计师,所设计的模具是模具企业的灾难”也许有人会说太夸张了,但我觉得一点也不夸张。请看下面的一副模具的动模照片。从这张照片您看到了模具设计有什么问题存在?有没有违反设计原理的问题存在?是不是灾难性设计? 为什么?有的设计师且推说是客户要求这样设计的。客户是上帝是不错的,一般来说,模具供应商的设计师总比模具使用方的客户内行啊!您到底您有没有说服客户不能这样设计?或许设计师自己没有搞懂。为什么设计成这样的模具呢?就是没有经过系统性的基础培训,设计这副模具的设计师对模具结构设计原理、设计原则、零件的作用和要求没有搞清楚。  

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因此,企业要重视关于模具行业人力资源的开发工作,要重视员工上岗前的专业知识培训,并且很有必要把这项工作提到议事日程上来。有条件的企业需要考虑上岗前的脱产培训,时间一至三个月,注塑模具结构设计知识考试及格后才可上岗。

模具行业应如何做好培训人才工作的一些想法,从微观上考虑,供有关领导和企业家决策参考!谢谢!


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作者:石世铫

编辑:樊一丁

责编:徐胭脂